WINnaars artikel Erzsébet
Erzsébet (30) werkt sinds vier maanden als Teamleider ASML onderhoud bij WILVO. Ze komt uit Hongarije en verhuisde op haar achttiende naar Nederland om hier zelfstandig een leven op te bouwen. Via verschillende stappen in productie en cleanroomwerk ontwikkelde ze zich tot specialist, trainer en coördinator. Wat haar drijft? Blijven leren, verantwoordelijkheid pakken en continu verbeteren. Bij WILVO vond ze een omgeving waar die mentaliteit niet alleen past, maar ook wordt gestimuleerd.
Stilstaan is voor Erzsébet geen optie. In eerdere functies groeide ze van uitvoerend werk naar het begeleiden en trainen van collega’s. Ze leerde hoe belangrijk structuur, discipline en duidelijke processen zijn in een cleanroomomgeving, maar ook hoe bepalend de rol van mensen daarin is. Die combinatie techniek én mensen gaf haar energie.
“Als ik niet kan groeien, mis ik uitdaging.”
De stap naar WILVO voelde daarom logisch. Tijdens de gesprekken merkte ze meteen dat dit een organisatie is waar ruimte is voor ontwikkeling. “Ze namen de tijd om uit te leggen hoe het hier werkt. Je voelt dan snel of een bedrijf bij je past.”
Dat gevoel werd bevestigd zodra ze begon. “Ik voel me hier op mijn plek. De sfeer is goed, mensen helpen elkaar en er is ruimte om mee te denken.”
“Bij WILVO krijg ik de kans om een team te leiden én te verbeteren.”
Bouwen aan een sterke cleanroom
In haar rol als teamleider combineert Erzsébet twee verantwoordelijkheden: het aansturen van het team en het verbeteren van de cleanroomprocessen. Juist die combinatie maakt haar werk uitdagend. “Ik werk met mensen én aan processen. Dat moet in balans zijn.”
Binnen de cleanroom draait alles om structuur, overzicht en discipline. Kleine afwijkingen kunnen grote impact hebben op kwaliteit en doorlooptijd. Daarom kijkt Erzsébet continu naar hoe processen slimmer en stabieler ingericht kunnen worden. Denk aan het optimaliseren van de flow van orders en materialen, het creëren van buffers en het verminderen van onnodige belasting op de werkvloer.
“Hoe rustiger en duidelijker je het organiseert, hoe beter mensen hun werk kunnen doen. Uiteindelijk zie je dat direct terug in kwaliteit.”
De afdeling is de afgelopen periode snel gegroeid. Nieuwe collega’s zijn gestart om de capaciteit op peil te brengen en verdere groei mogelijk te maken. Dat vraagt om duidelijke begeleiding en structuur. “In een cleanroom gelden hoge standaarden. Maar mensen moeten vooral begrijpen waarom ze er zijn. Dan snap je waarom er op bepaalde manieren gewerkt moet worden, wat in een niet cleanroom omgeving anders zou zijn ingericht.”
“In de cleanroom draait alles om structuur, rust en discipline.”
Er zijn voor je team
Voor Erzsébet begint goed leiderschap bij benaderbaar zijn. “Ik wil dat mensen weten dat ze naar mij toe kunnen komen.” Of het nu gaat om vragen, onzekerheden of verbeter ideeën, die openheid is voor haar essentieel.
Ze investeert bewust in contact met haar team. Zeker met nieuwe collega’s. Regelmatig checkt ze hoe het gaat en of alles duidelijk is. “Je wilt dat mensen zich zeker voelen in hun werk. Dan gaan ze vanzelf beter presteren.”
Die aanpak zie je terug in de sfeer binnen het team. Collega’s werken goed samen en nieuwe mensen worden snel opgenomen. “Als mensen voelen dat ze erbij horen, bouwen ze ook sneller mee aan het geheel.”
“Als mensen voelen dat ze bij je terechtkunnen, bouw je samen iets sterks.”
Samen beter worden
Voor Erzsébet is feedback een belangrijk onderdeel van samenwerken. Natuurlijk helpt zij collega’s om beter te worden in hun werk. Maar dat moet volgens haar altijd twee kanten op gaan.
“Ik geef feedback, maar wil die ook terugkrijgen.” Met een team van ongeveer vijftig mensen is het onmogelijk om alles zelf te overzien. Juist daarom vindt ze het belangrijk dat collega’s zich uitspreken. “Ik ben ook maar een mens. Als iets beter kan, wil ik dat weten. Dan kunnen we het samen verbeteren.”
Die manier van werken past bij de cultuur die zij bij WILVO ervaart: open, direct en gericht op vooruitgang. Niet blijven hangen in hoe het was, maar kijken hoe het beter kan.
Think. Make. Organize. in de praktijk
Het Think. Make. Organize.-principe ziet Erzsébet dagelijks terug in haar werk. Zeker bij verbetertrajecten binnen de cleanroom.
“Eerst kijk je wat er speelt en waar het beter kan. Daarna werk je het uit in een plan of instructie. En als het werkt, zorg je dat het de nieuwe standaard wordt binnen het team.”
Die manier van werken zorgt ervoor dat verbeteringen niet tijdelijk zijn, maar structureel worden doorgevoerd. “Het moet niet alleen vandaag werken, maar ook over een paar maanden nog. Daar werk je naartoe.”
WITH WILVO YOU WIN
De uitspraak WITH WILVO YOU WIN voelt voor Erzsébet minder als een slogan en meer als een logisch gevolg van haar werk. “Met de kans die ik hier heb gekregen, voel ik dat ik al win.”
Ze kreeg de verantwoordelijkheid om een team aan te sturen, ruimte om verbeteringen door te voeren en de mogelijkheid om zichzelf verder te ontwikkelen. “Ik hou van uitdaging. Iedere dag is anders en ik leer continu bij. Dat maakt dat ik hier op mijn plek zit.”
Voor Erzsébet zit de kracht van WILVO precies daarin: kansen krijgen en de ruimte hebben om ze te benutten. En vooral: samen bouwen aan iets dat steeds beter wordt ofwel “together we are better”
“Met de kans die ik hier heb gekregen, voel ik dat ik al WIN.”