Luuk (22) werkt als productieleider binnen de frezerij bij WILVO Precision. Vier jaar geleden

begon hij op de werkvloer, met het inzetten van machines. Inmiddels stuurt hij collega’s aan,

werkt hij aan planning, output en logistiek én volgt hij daarnaast een deeltijdopleiding Technische

Bedrijfskunde. Jong? Zeker. Maar vooral gedreven, mensgericht en klaar om verantwoordelijkheid

te nemen.Stilstaan is voor Erzsébet geen optie. In eerdere functies groeide ze van uitvoerend werk naar het begeleiden en trainen van collega’s. Ze leerde hoe belangrijk structuur, discipline en duidelijke processen zijn in een cleanroomomgeving, maar ook hoe bepalend de rol van mensen daarin is. Die combinatie techniek én mensen gaf haar energie.

Luuk begon bij WILVO nadat hij was gestopt met zijn opleiding. “Ik ben hier overdag begonnen met het inzetten van machines. Dat beviel zo goed en de sfeer was zo goed, dat ik ervoor koos om hier vast te komen werken en daarnaast weer naar school te gaan.”

Die keuze pakte goed uit. Al snel kreeg hij meer verantwoordelijkheid. “Degene naast wie ik zat en met wie ik meekeek, ging weg. Toen ben ik vrij snel doorgeschoven. Ik denk dat ik rond mijn negentiende al een behoorlijk verantwoordelijke functie kreeg.”

Dat vertrouwen deed iets met hem. “Als je op jonge leeftijd zo’n kans krijgt, is dat mooi. Dan wil je ook laten zien dat je het aankunt.”

Leidinggeven tussen de mensen

Voor Luuk begint leidinggeven niet bij vertellen wat anderen moeten doen. Het begint bij luisteren, meewerken en begrijpen wat er op de vloer gebeurt. “Ik heb eerst echt tussen de mensen gestaan. Ik hielp iedereen, maakte met iedereen een praatje en leerde hoe het werk in elkaar zit.”

Juist daardoor voelde zijn stap naar een leidinggevende rol logisch. “Ik kan goed met iedereen opschieten en goed met mensen levelen. De mensen gunden het mij ook, omdat ik eerst met ze gewerkt heb.”

Dat hij collega’s aanstuurt die ouder zijn dan hijzelf, vindt hij geen probleem. “In het begin is dat misschien wennen, maar uiteindelijk draait het niet om leeftijd. Ik probeer vooral een luisterend oor te bieden en me in mensen te verplaatsen. Niet overkomen als: jij moet nu dit doen. Eerst vertrouwen opbouwen.”

Mensen in hun kracht zetten

Luuk omschrijft zichzelf als mensgericht. Hij gelooft dat mensen beter worden wanneer ze vertrouwen krijgen. “De vakmensen weten zelf het beste hoe ze hun product moeten maken. Door ze vertrouwen te geven, kunnen we er samen het beste van maken.”

“Leidinggeven gaat niet om de baas zijn, maar om mensen in hun kracht zetten.”

Van zijn team verwacht hij vooral eigenaarschap. “Dat iedereen zijn eigen taak oppakt en verantwoordelijkheid neemt. Niet afschuiven, maar samen de schouders eronder zetten.”

Dat vraagt volgens Luuk om dagelijks gedrag. “Je moet mensen daarin meenemen. Iedereen heeft het druk, dus het is soms lastig. Maar je probeert mensen aan te spreken, het goede gedrag te stimuleren en ervoor te zorgen dat collega’s elkaar daar ook op aanspreken.”

Altijd aan staan

Zijn rol is breed. Luuk stuurt mensen aan, werkt aan planning, kijkt naar de output van machines, springt bij in de logistiek en is voor veel collega’s het eerste aanspreekpunt. “Ik heb best veel petten op. De grootste uitdaging is om alle ballen hoog te houden.”

Die verantwoordelijkheid geeft energie, maar vraagt ook veel. Toch past die druk ook bij hem. “Ik wil uitgedaagd worden. Ik heb altijd gevraagd om meer, dus dan mag je ook niet klagen. Maar het is soms pittig als je er de hele dag voor iedereen moet zijn.”

Zijn manier om daarmee om te gaan? Rustig blijven, blijven lachen en mensen zelfstandiger maken. “Ik probeer de afhankelijkheid van mij te verminderen. Ik ben er altijd, maar soms ook niet. Mensen moeten ook leren om op eigen benen te staan.”

Snel schakelen, rustig blijven

“Als iets niet volgens plan loopt, is het snel schakelen, rustig blijven en de feiten op een rij zetten.” Paniek helpt volgens hem nooit. “Stress heeft een negatieve werking op de rest. Dus je moet rustig blijven, kijken wat er aan de hand is en daarna actie ondernemen.”

Die nuchtere aanpak past bij hoe Luuk werkt: praktisch, oplossingsgericht en met oog voor de mensen om hem heen.

Leren in de praktijk

Naast zijn werk volgt Luuk de deeltijdopleiding Technische Bedrijfskunde aan Avans Hogeschool in Tilburg. Ook behaalde hij zijn Lean Black Belt. “De theorie achter processen leer je op school en die kan ik zeker toepassen in mijn werk.” Toch leert hij naar eigen zeggen het meest op de werkvloer. “Hoe je iets echt uitvoert, hoe je met mensen omgaat en hoe je verandering bij mensen voor elkaar krijgt, dat leer je pas hier.”

Op zijn ontwikkeling tot nu toe kijkt hij met trots terug. “Als ik zie hoe ik hier als klein jongetje binnenkwam en achter de machine stond, en waar ik nu vier jaar later sta, dan ben ik daar best trots op.”

Think. Make. Organize. in de praktijk

Het Think. Make. Organize.-principe ziet Luuk dagelijks terug in zijn werk. “Je moet eerst nadenken over hoe je iets gaat doen. Je bedenkt een plan. Daarna organiseer je het zo dat het beste in iedereen naar boven komt. En dan ga je aan de gang.”

Dat gebeurt niet alleen in overleg met collega’s op kantoor, maar juist ook op de werkvloer. “Ik maak plannen met John, Stefan en capaciteitsplanning, maar ook iedere dag met de mensen op de vloer. Ik loop mijn ronde, bespreek wat er op de planning staat en wat iedereen die dag moet doen.”

Voor Luuk is Think. Make. Organize. dus geen los principe, maar dagelijkse praktijk. Eerst begrijpen wat er nodig is. Dan organiseren wat er moet gebeuren. En vervolgens samen doen.

“Dat principe komt iedere dag terug. En ik merk dat het werkt.”

Vooruit met WILVO Precision

Luuk kijkt uit naar de volgende stap binnen WILVO Precision. “Ik heb er heel veel zin in. Ik was liever gisteren dan vandaag al verhuisd.”

In de nieuwe situatie wordt zijn rol groter. “Ik ben nu productieleider en ga straks de frezerij aansturen. Met meer mensen en meer machines. Dus het wordt groter, maar juist dat vind ik leuk.” Voor hem betekent die verandering opnieuw bouwen. Nieuwe mensen leren kennen, meenemen in de manier van werken en samen de volgende vertaalslag maken. “Wat ik hier heb gedaan en bereikt, moet ik op de nieuwe locatie opnieuw gaan doen. Daar kijk ik heel erg naar uit.”

Die ambitie past bij hem én bij WILVO. “De sfeer is hier supergoed. Je bent met z’n allen ergens mee bezig. Het voelt niet echt als werk. Er zijn veel jonge mensen en jonge talenten die eraan komen. WILVO heeft ambitie en wil groeien. Die verandering en ambitie passen heel erg bij mij.”

WITH WILVO YOU WIN

Voor Luuk betekent WITH WILVO YOU WIN dat je iedere dag vooruit kunt. Niet alleen als bedrijf, maar ook als mens.

“Ik WIN hier iedere dag omdat ik met plezier kom werken en beter word in wat ik doe.”

Volgens Luuk zit de kracht van WILVO vooral in vertrouwen en ontwikkeling. “Ze investeren in talent. Ik ben jong, maar heb een verantwoordelijke functie. Dat kan alleen als een bedrijf vertrouwen in je heeft.”

Zijn toekomst ziet hij dan ook positief. “Ik wil doorgaan zoals ik nu bezig ben. Mensen enthousiasmeren, mensen in hun kracht zetten en mezelf blijven ontwikkelen. Steeds de volgende stap zetten.”

Aan mensen die overwegen om bij WILVO te komen werken, geeft hij een duidelijk advies: “Kijk naar wat je wilt, waar je voor staat en wat je ambities zijn. Twijfel niet te veel. Ik ben ook op de werkvloer begonnen. Waar ik nu sta, dat kan iedereen bereiken als je ervoor gaat en met de juiste mindset binnenkomt.”

“Kijk vooral naar de mogelijkheden. Die zijn er genoeg.”